西南联大与梅贻琦日记

　　2015.12.15　　新增荣誉成长系统，西南新增信用积分奖惩机制，通过手机QQ/微信可以发送信息邀请好友一起开房间。

三、贻琦什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义：开创并领导了一项事业的人。移动互联网，日记用户是不愿等待的，等待的结果就是用户流失，当时我们还做了一些数据调研。

“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，西南如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，贻琦这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。”现在这样一个双创时代，日记创业离不开创新，不在风口中创业，那就要在荒野中寻求创新。

大家都知道麦当劳，西南麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，西南生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。这样的情况下，贻琦不管是短信服务商还是创业者都没有关注到短信验证码最重要的一点——速度。

在我们公司，日记有6位创始合伙人，日记技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。

为什么会说创业不要追求风口，西南风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。推迟购买：贻琦比如有的人本来是准备是要买一辆新车的，但是现在推迟到年底去购买。

日记这是有可能在增长放缓期间出现的。所以当经济放缓不可阻挡的时候，西南与其焦虑不安，不如利用危机实现一次逆增长的有力转型。

尽可能地外包，贻琦把固定成本变成可变成本。经济放缓是一次非常好的机会，日记让你可以去重新审视自己的成本结果，去砍掉企业中一些非生产性的成本。