亲身体验 《激战2》的七点不同之处

”　　对于今年可能出现的风口赛道，亲身点罗斌表示还没有明确。

体验此后关于京东金融将在A股上市的猜想不绝于耳第四课：激战让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会，是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。

当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，不同或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。基于自己的经验，亲身点我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。不要让这种情况发生，体验因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌。

最好的办法是，激战对产品给予更多关注，而非指标。在我第一次召开董事会议的时候，不同MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。

比方说你可以提出这样的要求：亲身点“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

在全面掌握公司的基本情况后，体验董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。1.品牌溢价优势如果讲我个人在投资界的品牌议价，激战往往我们参与投资的项目都会将自己累积的传统娱乐行业的传媒资源、激战娱乐营销、内容营销能力和辅助都背书到被投企业，因为你有这样的资源导入才会有投资的议价力，去把估值谈到我们认为更合理的一个范畴，尤其是对创业阶段的企业，这样的资源尤为重要。

2.系统化学习系统化学习，不同我觉得是要自己寻找机会，以及自己要主动空出来时间干这件事。跨界的时代，亲身点什么样的标签都有可能，一个人拥有社会上所谓的“认知标签”是巨大的影响力和资源，我下面分享的内容和影响力、资源相关。

 一、体验投资人和创业者崛起的有力支点在哪里?有三点：1.商业的杠杆力;2.品牌力;3.认知力。例如阿里出海，激战通过一个巨大的商业运营的公司和与它配套的金融服务和物流系统，激战支持项目的孵化出海，目前成为政府和阿里巴巴的一个重要发展战略。